■ 东风汽车公司：借巡视“东风”攻坚克难谋发展
东风本田生产线
东风日产原副总经理任勇因严重违纪接受组织调查。借助巡视契机，东风日产新一届党委班子深刻反思，将整改要求落实到经营各个环节，共查找廉洁风险点24个，制定防控措施66条。
东风日产是东风汽车公司以巡视整改推动改革发展的一个典型事例。“中央巡视给我们猛击一掌。我们决不讳疾忌医，而是把巡视整改作为一次良机，既治病防病，更促进企业健康发展。”公司党委书记、董事长竺延风说。
抓住领导干部“关键少数”
巡视组在反馈时指出，东风公司“部分领导干部的亲属违规经商办企业、与东风公司存在关联交易，‘靠山吃山’问题突出”。公司对领导干部及其亲属在其管辖范围内经商办企业开展专项治理。1341名高管人员100%纳入自查范围，做到全覆盖，无死角。有79名领导干部申报了亲属在东风公司范围内经商办企业情况，经过三轮治理，通过退出业务、股权转让等方式全部完成整改。
斩断利益输送链条，关键还是要建立多层次的监督监管体系。公司建立定期报告制度，每年定期集中组织报告；进行常态化核查核实，对漏报瞒报、弄虚作假的，先就地免职，再依纪依规从严处理；设立举报电话、网址、通讯地址，广泛接受群众监督。
抓住领导干部这个“关键少数”，从治理领导干部亲属经商办企业这个最突出的问题入手，推动全面巡视整改，让广大干部职工看到了公司党委正风肃纪的决心，再次凝聚起抓改革促发展的信心和力量。
狠抓落实八项规定精神
反复抓、坚持抓、深入抓。先自查自纠，审核发票48万余张，发现和整改问题792个；后专项检查，共访谈200余人，抽查发票10万余张，发现和整改问题59个；再逢节必查，光春节期间就开展暗访26场次，出动人员107人次。
巡视以来，公司党委就此给予党纪政纪处分67人，组织处理260人，约谈494人。同时，组织召开两次警示教育大会，对26起典型案例共50人进行点名道姓曝光，以案警示、以案明纪。纠“四风”，树新风，汇聚的是正能量。2015年，东风本田出国（境）费用同比下降52%，销量却同比增长31.9%，实现了从32万辆到40万辆的重大跨越。2015年东风汽车公司业务招待费、会议费、出国（境）考察费、差旅费、办公费等“五项费用”同比下降7.0%，其中业务招待费用同比下降49.0%，出国人员经费下降24.2%。
破潜规则立明规则
作为集科研、开发、生产、销售于一身的特大型国有骨干企业，东风公司每年采购和广告业务等费用数额巨大。恰是这些领域，索要“好处费”、收拿“红包”、吃“回扣”等各种潜规则盛行，腐败问题易发多发。这也是巡视组指出的重点问题之一。
问题集中的广告招投标领域，成为解决问题的突破口。东风汽车公司明确47个具体问题，出台广告业务管理办法和供应商考核管理办法，制定广告业务监督管理和招标投标监督办法等6项制度；与广告供应商签订廉洁自律承诺书，对违法违纪、违规违约供应商进行重点整顿，完善诚信广告供应商平台，把30家不诚信经营的广告业务供应商列入“黑名单”……
邪不压正。经过治理，多数广告代理商尝到了阳光透明、公平竞争的甜头，“大家都按规矩办事，就不用挖空心思找关系、送礼金了。”2015年，东风汽车公司仅广告业务一项就节约资金4.5亿元，节资率达19.27%。2015年，在经济下行压力加大、市场竞争更加激烈、行业微增长的态势下，东风汽车公司攻坚克难，全年累计销售387.3万辆，同比增长1.84%；全年实现销售收入4878亿元，同比增长1.35%。
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