■ 招商局集团：落实整改主体责任 助推健康良性发展
招商局集团的修船业和海工装备制造业
2015年招商局集团本级纪委立案16起，给予党政纪处分26人；完善589项规章制度；二级公司党建工作机构和专职人员设置实现全覆盖……
“对集团发展而言，巡视是一个重要机遇。”招商局集团有限公司党委书记、董事长李建红说，通过巡视，我们直面问题、立行立改，统一思想、明确方向，努力推动企业健康良性发展。
加强党组织建设
业务工作开展到哪儿，党的组织就建到哪儿，这是巡视带来的最根本变化。
健全体系。目前已实现各二级公司党建工作机构和专职人员设置全覆盖，党务工作者从巡视前的115人增加到175人。
完善制度。制定或修订《招商局集团有限公司党委工作制度》等5项制度，集团各二级公司党委制定完善党建工作制度39项，对民主生活会等作出详细规定。
推动“两个责任”落实。集团及各公司与147家下属单位签订党风廉政建设责任书。抽查97家下属单位党委，发现主体责任落实不力问题10个，提出整改要求58条。
集团党委坚持党管干部、党管人才方针，完善选人用人机制。一方面，通过民主推荐、公示、个人有关事项核查等环节，确保公开公正；另一方面，通过全球公开招聘，拓宽渠道，广泛吸引人才。
招商资本公司配齐配强党委领导班子，强化党委在战略决策和队伍管理上的作用，充分挖掘集团内外部客户资源，2015年募资达人民币120多亿元，打破2014年“零募资”困境。
规范科学决策
针对巡视反馈指出的问题，集团党委进一步优化决策流程，强化集团投资审核委员会职能，集团办公会严格按“三重一大”制度进行决策。对于制度规定的相关事项和特别重大事项最后还要分别提交集团党委会和董事会决策。同时，集团还健全了风险管理委员会职能和风险控制体系。
在此基础上，招商局集团加强规范董事会建设，组建战略、提名、薪酬与考核、审计四个专门委员会。董事会成员中外部董事占多数，其中薪酬与考核、审计委员会成员均为外部董事，保证了外部董事的独立性，促进董事会更科学决策。规范董事会正式组建运作不到半年，已经召开了3次董事会会议和1次专门委员会会议，审议通过了9项重大议题。
同时，对招投标工作，集团规定，50万以上项目必须招标，应招尽招；完善电子化信息公布平台，实现“阳光招标”；建立分权管理和管控机制，加强全过程监督，堵塞管理漏洞，防范廉洁风险。巡视整改完善决策机制，决策科学推动效益提升。2015年，集团实现营业收入1257.40亿元，同比增长34.81%；利润总额483.25亿元，同比增长43.47%。
 |  |
