“八項規定”一年來

辦公室主任輕鬆了

　　“八項規定”剛開始，領導就跟小陳嘀咕過好幾次：“憋死了！”

　　小陳知道，領導是愛喝酒的人，吃飯無酒不歡。可如今，已經連續好幾個星期，沒人請領導吃飯了，別說請，連陪喝酒的人都沒有。

　　領導抱怨說，隻得下班回家跟老婆對酌半斤，過過酒癮。小陳接不上話，隻能顧左右而言他，或是皺著眉頭附和著抱怨幾下。

　　可實際上，小陳心裡開心得很。他所在的辦公室工作，以前最頻繁時，為各“兄弟單位”及外省市來考察交流的客人，一周要准備3次宴請，現如今，三周最多不過1次接待。

　　對他而言，八項規定直接減輕了他的“工作量”。

　　剛開始他跟領導都不太習慣——私底下有人說“吃得不爽”，工作餐要麼是自助餐，要麼就是簡餐，有時候就6個菜﹔倒不是沒吃飽，可作為招待方，面子上有些挂不住﹔而且一旦不喝酒，餐桌上就有些冷場，“沒有氛圍”，吃飯時間大大縮短。后來，大家都習慣了。

　　小陳說，如今下屬單位來辦事，都很“自覺”，打個招呼辦完事就回去，怎麼挽留都不肯一塊吃飯。小陳去其他單位辦事，也都“自覺”地要在晚飯前趕回來。

　　不吃請了，工作受影響嗎？小陳覺得，隻要人們都習慣了這樣的“程序”，按制度按規章辦事，業務工作不受影響。

　　不過他承認，對一些認為“陪吃喝”就是“主要工作”的人來說，日子就不好過了。

　　吃飯喝酒是“主要工作”？波蘭人安迪不大理解。

　　他在波蘭招商投資局上海辦事處，也是位“辦公室主任”。

　　他也會說一些“場面話”，比如“為了貫徹落實八項規定，我們粗茶淡飯，以茶代酒”。出人意料的是，他不僅了解“八項規定”，還非常“擁護”——從工作效率來說，八項規定為他節約了不少時間。

　　他也有不少“招待任務”，對方是中波兩國的企業家，或是中國各地政府﹔可他從來以簡單的自助餐會形式，沒有好酒，也沒有禮物，更沒有娛樂安排，他堅信隻有這樣，才能吸引來“誠心誠意談合作”，以及“對項目真正感興趣”的人。

　　簡朴會風“逆襲”

　　這一年，常在長三角一帶考察投資環境的商務客胡先生，見証了會風的變化。

　　4月，他在上海某區參加會議，居然因找不到會場而遲到。隻因過去，會場都是大條幅、紅地毯、花籃簇擁，“閉著眼睛都知會場在哪兒”。好不容易尋到會場，入座，他又發現細節變化——原本桌上多是一瓶礦泉水、一杯熱茶的“標准配置”，與會者可根據喜好選用，這回獨獨一瓶水。

　　5月初，他在浙江某縣，當地召集幾百黨政干部，召開接軌上海推進會。這次會議破天荒，被安排在一個略顯破舊的體育館內。許是年代已久，空調動力不足，館內人頭濟濟，官員們大汗淋漓。想喝水，但椅上竟未擺放礦泉水，現場工作人員示意，體育館內8個出入口，均放置有鐵水桶，桶旁是一大疊中號一次性杯子。一時，官員們哭笑不得，更有人“以苦為樂”，索性與那“古董級”的鐵水桶合影留念。

　　6月，胡先生到浙江另一縣，參加當地經貿洽談會。他被安排在當地一個未挂牌的酒店，看硬件，應該有五星級。會務接待解釋：“不敢去挂牌的五星級酒店，否則太明目張膽。”待午飯時，他被通知沒有桌餐，每位客人發一張飯卡，到酒店一樓“大食堂”就餐——客人自己端盤子，每取一菜，便刷一次卡。飯畢，他打聽下來，人均消費多在七八十元，雖也略顯奢侈，但總比十人一桌圓桌來得節儉。

　　10月，他去江蘇某區。該區原先極講排場，往年的招商活動，車隊浩蕩，前有警車開道，后有彩車助陣，主席台上，區領導致辭，每講一句，旁邊翻譯便要翻譯一句。台下黑壓壓人群中沒發現一位老外，有人納悶，不知翻譯“翻給誰聽”。但今年不同。同樣是當地一年一度最重頭的金秋經貿節，耗資巨大的禮花晚會、文藝演出統統取消。中午，雖是圓桌，但上的菜都非饕餮，代之以各類小點。會務接待方臉上歉疚，生怕怠慢，要求服務員每道點心都上3份。最后，是每人一碗紅湯面。這頓朴素的桌餐，客人風卷殘雲，半小時搞定，大家都贊高效務實。

　　一年，胡先生感觸良多。他說，他親眼見到，有位與會代表提出“要單間”，但會務方一句“有八項規定”，就把這無理要求理直氣壯擋了回去。當然，對於各地存在的一些“變通”之法，他認為是“地方上原先那套接待思路仍存在慣性，無法戛然而止。所以，更加希望那些折衷之術，只是過渡期的產物。”