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受賄又行賄，旅行社成藥企“黑金池”
７月１３日，在湖南長沙，記者見到了正在接受訊問的涉案人員之一、臨江旅行社的法人代表翁劍雍。
“這幾年，我和梁宏形成了默契，他把辦會議的業務單給我，我把其中一部分錢返給他”，翁劍雍說。從２０１０年開始，在梁宏的“關照”下，他拿到了梁宏所負責部門的大部分會議項目，截至２０１３年，報賬金額共計約有３０００萬元。按照“行規”，梁宏的“好處”有２００余萬元。
辦案民警介紹，這些好處費一部分直接給梁宏，另一部分放在翁劍雍處，供梁宏和家人到各地旅游以及處理一些他們公司無法走賬的開銷。
翁劍雍交代，梁宏對他明確講過，這些“無法走賬的開銷”，就是給某個主管部門領導或專家送錢或者買禮物。“很多時候是梁宏打電話來，說有這方面的用途，我就把錢准備好送過去，隨時用錢隨時打電話。”
梁宏所負責的部門並非ＧＳＫ中國與臨江旅行社“合作”的唯一部門。２００９年至今，臨江旅行社承接了ＧＳＫ中國多個部門各項會議、培訓項目后，通過各種方式返給ＧＳＫ中國部分高管的金額達２０００余萬元。這些錢一部分進了高管的腰包，另一部分向下逐級分流，流到各級銷售乃至最基層的醫藥代表手中，成為ＧＳＫ中國向相關部門、單位行賄的資金源。
梁宏等人為什麼要選擇這樣的方式套取現金？辦案民警表示，這是為了規避法律風險。
關於ＧＳＫ內部的財務管理，記者詳細詢問了ＧＳＫ中國的共享財務服務中心總監金某。她的回答是“非常嚴格”，她所在部門會定期對公司的財務運行情況進行監督，近年來一些員工就是因為賬目查出問題而被處分或開除。
“如果要向外人行賄，賬面上肯定是過不去的”，金某說。“我們公司正常的請客、送禮，單人標准不得超過３００元，審核得很嚴。”
每次承辦會議后，翁劍雍都要去ＧＳＫ中國的財務部門報賬。那麼，他又是如何把賬面做平的？
“我們一般是虛增人數套現，比如說２０人參加報４０人。我跟ＧＳＫ合作的項目裡，虛開的大概有２０％，其中與梁宏合作的項目虛開達到５０％”，翁劍雍說。他們這一行裡還有虛構項目的，根本不存在的會議也開發票去報賬。
會議究竟開了沒有、到底有多少人參加，公司財務部門並無確切核証的手段或相應步驟。也就是說，隻要發票合乎規范，到財務部門報銷很容易蒙混過關。多報銷出來的錢，既有回流給藥企高管的，也有旅行社的。
翁劍雍還交代：“我在ＧＳＫ分到的蛋糕肯定不是最大的一塊。”對此，記者了解到，ＧＳＫ中國最大的一個冷鏈項目，單筆賄金就提了２００萬元，也是靠虛開虛報做出來的。ＧＳＫ中國一次年會的費用“就超過了１個億（元人民幣）”。
辦案民警告訴記者，一方面，除臨江旅行社之外，ＧＳＫ中國還與多家旅行社保持“合作”﹔另一方面，除ＧＳＫ中國之外，臨江旅行社還幫助多家藥企完成非法套現。
記者還了解到，因為有利可圖，臨江等旅行社為了承接ＧＳＫ中國更多的業務，可謂使盡渾身解數，不僅有送現金、為旅游埋單等手段，個別旅行社還使出了性賄賂，向某高管長期提供“美人”以維系關系。
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