在當下空間資源日益緊缺的龍崗，如何推進社區“騰籠換鳥”步伐，是推進龍崗區產業轉型升級的關鍵。 周游 攝
村官周偉思的兩張臉譜
近期，受到“房叔”“房嬸”事件影響，龍崗區南聯社區干部周偉思被曝坐擁80套房產20億元資產，再次成為街頭巷尾廣為關注的人物。
事發后記者第一時間進行採訪，發現周偉思其人有兩個身份，一個是南聯社區股份有限公司副董事長，一個是南聯社區工作站常務副站長（目前因調查暫被停職），與此同時，在講述其過去20年的工作生活軌跡時，記者也發現了兩條清晰的軌跡，一條是自上世紀80年代就開始的經商歷程，一條是自2002年開始進入村（2004年城市化后改為社區）的行政化工作。
在多個視角的採訪中，周偉思的兩張臉譜躍然紙上，分別是商人、村官。記者多方收集整理知情人士對周偉思的描述，試圖還原這麼一個有點傳奇色彩但在沿海經濟發達地區又相對普遍的人物，以期尋找轉型發展背景下社區發展存在的問題和弊端。
■商人周偉思
“他有經商頭腦，商人富了想當‘官’”
“他以前是村委主任，挺好一個人。”一位認識周偉思的基層公務員坦言，感覺周偉思待人接物都還行。
那周偉思到底有沒有20億？上述公務員稱周有錢有房，有沒有20個億，就說不清楚。對於很多人所言的周偉思的傳奇色彩，他認為周的“成功”更多的歸結於有經商頭腦，“建廠房，招商收收租那種，龍崗有好幾個這樣的人，不過他們沒做村官。”
有網友質疑，周偉思在社區干了10年，難道就未曾從社區中撈取半點好處？ 前述人士表示，沒有多少好處，但可獲取一些信息，信息對商人就是錢。
那為何周偉思在富了之后要跨界“做官”呢？上述人士分析，周偉思與很多商人富了想做政協委員、人大代表一樣，“商而富則仕”。但村官不算官，村官也太低級別了，為何不去當更高點的官職呢？“人各有志。”該人士分析。
而據知情人士透露，周偉思本人比較有錢，以其資產在沿海經濟發達地區也算正常，他任社區副站長10年四屆，也帶動了社區經濟發展，他在當副站長之前也是普通村民，后來是被90%多的村民選舉出來，有一定群眾基礎。
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