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打造全方位信息化管控平台
“从来没见过华谊这样的资产处置商！”在去年底上海华谊（集团）公司召开的一次采购商会议上，一位废旧橡胶采购商对该公司资产处置的标准化管理赞叹不已。
该公司开发了报废闲置资产处置管理系统，在网上询价、邀标、竞价、拍卖。系统运行以来，所属40多家企业86笔报废、闲置资产通过网上竞价，增加收益2.76亿元。
资产处置，便是上海市国资委在企业集团层面力推的“X”中的一项。
所谓“X”，就是在企业集团和重要子公司层面，围绕“资金运行、物资采购、资产处置、工程建设”等重点领域，以防范廉洁风险为重点建立的一批内控管理信息系统。
“为加强资金监管，我们建立了网上银行系统，规定与业务有关的资金结算必须在网上进行，每一笔网上银行付款业务必须同时由三人以上办理，并由专人建立ID证书管理登记簿。”在每年资金流量超过800亿元的上海市城市建设投资开发总公司，副总经济师王岚告诉记者，总公司可以通过网络随时获取系统内各种资金的流动信息，动态监控企业大额度资金的支付情况。
上海汽车工业（集团）总公司推进物资统一采购制度和物资采购管理信息系统建设，将原先的分散采购变为集中采购，把采购人员定点、定价、定质、付款等权力分散到各个部门；建立了对物资采购从预算申请到货款支付全程控制的信息系统。
“我们通过分析集团近10年来发生的277件违纪违法案件，查找出资产处置、物资采购等案件易发多发的重点领域。”上海电气（集团）总公司纪委书记张建明说，该公司建立了集网上招标、拍卖、报价、产品目录、电子合同等功能为一体的电子商务平台，实现了大宗材料网上集中比价采购、废旧物资设备网上招标拍卖处置。
“不管是‘X’还是‘3’，都有一个不断完善的过程。”蒋苏平说，随着风险防控体系建设的不断推进，各系统的内容都会随之丰富，其“创造价值、管控风险”的效能也将得以充分发挥。（王少伟 鲁军 谢伟）
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