中遠集團：對5名違紀違規人員作出了黨紀政紀處分
中遠集團在本次晒出的整改情況中指出，公司將各級領導班子成員的配偶、子女及其他特定關系人投資或者經營的，與集團所屬企業或者有出資關系的企業存在經濟業務往來的關聯公司以及集團離職人員（含辭職、辭退、開除）投資開辦、實際控制的企業，以及集團各級退休人員本人及其子女、親屬及特定關系人投資開辦、實際控制、擔任高層管理職務並同集團所屬企業發生業務關系、進行業務往來的私營企業作為特殊關聯公司進行清理。在清查過程中，集團各單位對特殊關聯公司逐個深入調查核實，已對5名違紀違規人員作出了黨紀政紀處分，其中1人被行政開除。集團下發通知，明確要求各單位立即全面終止與特殊關聯公司的經濟業務往來，對正在履行合同過程中的關聯公司，在合同到期后不再與其續約或清除出供應商庫，禁止產生新的交易。8月19日，集團再次下發通知，將特殊關聯公司的清查范圍擴大到經組織任命的集團各級領導干部本人及其配偶、子女、親屬或其他特定關系人投資開辦、實際控制或從事經營業務、與本單位及所屬各級單位存在經濟業務往來的企業，和集團離職人員（含辭職、辭退、開除），以及集團各級退休人員本人及其配偶、子女、親屬或其他特定關系人投資開辦、實際控制或在其中從事經營業務、與集團所屬各級單位存在經濟業務往來的企業，要求各單位在初步清查的基礎上，進一步進行特殊關聯公司的兜底清查，確保不留死角，此項工作已基本完成。
對於巡視組轉交的違規違紀問題和線索，集團黨組要求黨組紀檢組按照分類處置原則，組織力量進行深入調查核實，對違規違紀人員進行嚴肅處理，對違法人員移送司法機關處理。目前，集團黨組紀檢組正會同有關部門深入調查核實，對查証屬實的有關案件，正依紀依規依法進行嚴肅處理。
國機集團：給予黨紀處分9人 政紀處分12人
國機集團在本次晒出的整改情況中指出，針對個別領導干部違規取酬、多拿多佔，有的違規在其他企業兼職取酬，有的違規從下屬企業領取獎金的問題，國機集團一方面組織開展對所屬二級企業領導干部兼職及違規兼職取酬進行全面檢查和清理，要求集團管理的干部和近十年退休的二級企業原班子成員都要上報兼職情況，嚴格履行兼職審批手續，堅決貫徹兼職不兼薪原則﹔另一方面由集團領導直接與涉及的相關當事人進行誡勉談話，加快問題處理步伐。
自中央巡視以來，國機集團各級紀委立案9件（集團紀委立案2件），其中中央巡視組移交件立案4件﹔按照規定程序給予黨紀處分9人，政紀處分12人。目前，仍有一些違紀線索正在組織調查中。
在對中央巡視組移交信訪件和問題線索的調查核實過程中，各企業黨委書記親自挂帥、紀委書記具體負責，無論是以往核實過的還是新交辦的，全部登記備案，調查核實工作力爭做到全面、詳實、依法、合規。堅持抓早抓小、有則改之無則加勉，對調查核實發現的苗頭性、傾向性問題及履職盡責不到位的問題及時進行警示談話﹔對存在的違規違紀行為及時立案調查、給予相關責任人紀律處分和組織處理﹔對發現的管理漏洞，立行立改，及時採取措施進行整改。各級黨委紀委累計約談140人次，其中誡勉談話31人﹔紀律處分3人，組織處理3人﹔發現企業管理問題23個，提出整改意見和建議50條，完成整改項目9項。
通用技術集團：給予80人黨政紀處分或組織處理
通用技術集團在本次晒出的整改情況中稱，在集團各級領導人員中開展廉潔自律問題專項整改。目前正在開展自查自糾環節的工作，要求各級領導人員就是否存在“插手工程項目，採取下探多級的方式，打招呼為他人介紹項目，規避監管，涉嫌謀利”、“與個別下屬企業關系密切，將其視為自己的‘自留地’”、“以權謀私，利用職權為子女親屬與集團下屬企業進行關聯交易提供便利，涉嫌利益輸送”等問題作出報告並簽字背書。已查出3名領導人員涉嫌利用職權為子女親屬及特定關系人與本企業進行關聯交易提供便利、輸送利益，並移交司法機關處理。集團公司及所屬各級企業將進一步加大這項工作的力度，深入排查領導人員廉潔自律問題，一旦發現違紀違規行為，徹查到底並嚴肅處理。
集團黨委、紀委十分重視涉及所屬二級企業正職、總部部門負責人及以上人員的信訪舉報和問題線索，針對這些信訪舉報和問題線索，集團主要領導親自部署、親自落實，已約談15人，其中，黨委書記和董事長共同約談3人，黨委書記約談3人，紀委書記約談3人，紀委副書記約談6人。被約談的15人已全部作出書面檢查或說明。在集團領導的積極推動下，有關問題的核查工作有的已經完成，有的正在抓緊進行。
堅決查處腐敗案件，對涉嫌違法的移送司法機關，對違規違紀的嚴肅處理。截至目前，集團系統已立案11件，移送司法機關3人。根據調查核實情況，集團系統給予80人黨政紀處分或組織處理，其中二級領導人員21人，三級領導人員37人，四級及以下領導人員22人﹔給予黨紀處分34人，政紀處分25人，組織處理48人。對后續查實的有關問題，集團將繼續進行嚴肅處理，追究相關人員的領導責任。
國電集團：今年以來共給予73人黨紀政紀處分
國電集團公司在本次晒出的整改情況中透露，2015年以來，共收到信訪舉報214件。針對這些舉報，在黨組指導和支持下，黨組紀檢組組織力量進行了全面調查核實，今年以來共給予73人黨紀政紀處分，126人組織處理。 目前，中央巡視組移交的第一批、第二批問題線索，已經全部辦結。集團本部和二級單位共組織了85個調查組，近300人次參加調查。集團公司黨組紀檢組對調查工作進行具體督辦指導，逐一審核把關，補充完善調查材料，保証辦案質量。
今年以來，16個列入低效無效資產的項目，經過治理整頓，已經扭虧為盈﹔對於扭虧無望的在運項目、效益指標不滿足要求的在建項目、市場競爭力嚴重不足的前期項目，加快處置，盡早止住出血點。今年以來，共完成低效無效資產處置項目7項，正在處置過程中的項目25項﹔深刻吸取教訓，做強做優主業，不再涉足不熟悉、干不好、也干不了的領域。
從源頭上治理靠山吃山的問題。制訂《關於嚴禁集團公司領導人員親屬等特定關系人在集團公司系統內從事經濟活動的通知》，明確紀律要求，嚴肅責任追究。布置對全系統廠級以上領導干部經商活動調查核實，摸清底數﹔布置全系統廠級以上領導干部簽字背書，做出承諾，拒絕親友在公司系統從事任何經濟活動。
大唐集團:通過問題整改挽回或避免經濟損失7.11億元
大唐集團公司在本次晒出的整改情況中指出，兩個月來，集團公司黨組對反饋問題不遮掩、不回避，逐個問題深入研究、逐項措施狠抓落實。截至8月18日，58項整改任務，40個已經徹底整改，其他18個問題也均取得階段性成果。巡視期間及巡視意見反饋后，通過問題整改挽回或避免經濟損失7.11億元，通過強化管控可促進2015年增收節支9.26億元﹔累計制定修訂制度118個，正在制定65個﹔共給予黨政紀處分42人。
嚴格落實中央八項規定精神，堅決規范薪酬待遇管理。一是針對4家二級公司超發獎金等問題，決定給予4名相關負責人相應黨政紀處分，扣減年度獎勵並退回全部違規所得。二是雲南分公司違反中央八項規定精神，公務接待管理混亂。決定給予5名相關責任人黨政紀處分。三是浙江分公司總經理配偶在下屬企業借調，無崗位、不坐班，領取高額薪酬。決定給予其黨內嚴重警告處分和行政免職處理。四是廣西分公司違反中央八項規定精神和財務管理制度，濫發薪酬。決定給予6名相關責任人相應黨政紀處分。
全額清退超發獎金，加強薪酬分配管控。一是有關分子公司超發獎金已全部退還。多經企業為主業職工發放獎金已全部停止。二是制定進一步嚴格執行薪酬制度、嚴肅收入分配紀律的若干規定，劃定紅線、標定禁區。三是完善責任追究問責制度，對超發工資、隱瞞造假等違規行為將嚴格追責，嚴肅處理，堅決杜絕類似問題發生。
中國電信：發現親屬關聯交易問題86項 涉83人
中國電信集團公司在本次晒出的整改情況中稱，公司認真調查核實中央巡視組提供的違規違紀線索，查處了18名黨組管理的干部，通報17起案件。整改期間，全集團共紀律處分52人、組織處理14人、警示誡勉141人、移送司法機關1人。嚴肅查處貴州通服、電渠中心等7個省級公司、專業公司和省通服總經理，以及北京等4個省級公司原總經理等違規違紀問題，分別給予留黨察看、撤銷黨內職務、嚴重警告和警告等處分。
對“頂風公款吃喝和高消費娛樂”問題，嚴肅處理北京公司4名相關領導，有的給予開除黨籍、降為一般員工，有的給予留黨察看、撤職降崗，有的撤銷黨內職務、免職降崗﹔責成北京公司黨委對4名中層干部給予黨紀政紀處分，對參與公款吃喝的44名人員進行誡勉談話，追繳公款吃喝和娛樂活動的相關費用8.54萬元。對“私設小金庫”問題，查實各類小金庫551.62萬元，其中現金及實物小金庫余額250.67萬元全部追繳。對“違規調整干部”問題，責成北京公司把突擊提拔的44人的崗位職級全部調回“原點”，對職務調整的26人重新進行任免。
對企業領導人員配偶、子女及其他親屬經商辦企業進行關聯交易問題開展專項治理。在全集團范圍內對企業領導人員、關鍵崗位人員以及有一定權力的小CEO的配偶、子女及其他親屬經商辦企業進行關聯交易問題，展開系統梳理、整改和嚴格清退。全集團共95450人進行了自查申報，共發現親屬關聯交易問題事項86項，涉及人員83人，其中副處級及以上領導人員12人，副處級以下和關鍵崗位人員71人。全集團清退、轉讓相關營業廳、代理點、終端賣場54家，中止工程、代維、外包、採購等各類合作11項，調整3名領導人員崗位。
中國移動：全集團立案59件給予黨紀處分46人
中國移動通信集團公司在本次晒出的整改情況中稱，嚴肅查處內部巡視發現的問題。對2014年內部巡視的6個單位整改情況開展“回頭看”，認真核查內部巡視發現的問題線索，對查實的給予嚴肅處理。6個單位累計處理、問責110人，其中省公司領導班子成員4人（1名已退休），省公司中層管理人員39人。同時，集團公司黨組決定進一步加大內部巡視力度，學習借鑒中央專項巡視做法，突出“四個著力”，切實發揮巡視“利劍”作用，計劃在兩年內實現對所屬單位巡視全覆蓋。
對寄生性家族式利益輸送問題，公司開展領導人員親屬經商辦企業問題專項治理。在全集團對領導人員親屬經商辦企業情況進行了全面清查，共有2.6萬余名縣分公司經理以上人員填報調查表，並做出書面承諾。其中，159人報告了親屬存在經商辦企業且與中國移動及關聯企業有業務往來的情況，並按集團公司的要求，其親屬限期退出關聯企業的股份，或終止與中國移動及關聯企業的業務往來。對未按期整改的，將嚴肅處理。在全集團范圍內開展在職學習以及子女境內外學習接受合作方支付學費問題專項清理工作，全集團縣分公司經理以上人員填報了2012年11月以來本人在職學習以及子女境內外學習接受合作方支付學費情況，並簽訂承諾書。對未如實填報的，將嚴肅處理。
截至8月15日，全集團紀檢監察系統共抽調600余人次，先后組成131個核查組開展調查核實。其中，集團公司紀檢組直接組建36個核查組，對49件重要問題線索進行核查。目前，全集團各級紀檢監察機構已對264件問題線索進行了調查核實。全集團立案59件，配合地方紀檢監察機關或司法機關立案10人，給予黨紀處分46人、政紀處分42人、組織處理122人。其中，集團公司紀檢組直接立案37件，目前已給予黨紀處分34人、政紀處分29人、組織處理56人。二級正職領導人員中，黨紀處分6人、政紀處分6人，組織處理2人﹔二級副職領導人員中，黨紀處分5人、政紀處分3人。對於其它問題線索，正組織力量進行認真核查。
武漢鋼鐵集團：嚴肅追責搞團團伙伙，任人唯親，存在個人說了算等問題
武漢鋼鐵集團在本次晒出的整改情況中指出，武鋼黨委治理工作立足於整改中央巡視組反饋的問題，做到責任追究與長效機制建設並重，巡視以來共對50人次進行了責任追究，制定出台選人用人制度5個，即將出台5個。整改期間，公司紀委重點對巡視組移交信訪件進行了分析研判，共梳理出問題線索773條。抽調基層紀檢監察干部60余人，組成12個問題線索調查小組，認真做好線索調查核實工作。同時，按干部管理權限，安排各基層紀委承擔相應的核實工作。截至8月10日，梳理出的773條線索中，已辦理問題線索400條，佔全部線索的52%。立案14件，給予黨紀政紀處分10人，組織處理28人，追究落實“兩個責任”不力7人。
針對為被司法機關審查人員說情“撈人”問題，武鋼紀委進行了認真反思，深刻認識到這種行為嚴重損害了紀檢系統的公信力，對從嚴治黨、從嚴治企造成了負面影響，必須切實加以整改。巡視以來，公司紀委先后查實了運輸部4名職工在業務工作中違規收受供應商好處費，原礦業公司設備工程部部長朱激揚、生產管理部科員唐方加、程潮鐵礦交運車間原黨支部書記兼副主任張澤、金山店鐵礦檢修車間原黨支部書記毛小紅等4人涉嫌受賄問題，已依法依規將上述8人移交檢察院作進一步調查。同時，積極配合檢察院做好對孫文東、景宏杰、畢海龍等人的調查、取証工作。
關於個別領導人員在用人問題上搞團團伙伙，任人唯親，存在個人說了算現象的問題，公司進行重點調查、嚴肅追責。如，對一次性提拔16名主任助理的大冶鐵礦黨委書記、礦長分別給予行政警告、通報批評處理並進行了經濟責任制考核﹔對物流公司、運輸部涉嫌“任人唯親”情況進行了調查。巡視期間，給予時任黨政主要負責人、相關責任人等10人經濟責任制考核。整改期間，又對2人進行了追加處理，1人退出領導崗位，1人誡勉處理。
寶鋼集團：給予5名集團公司直管領導人員免職等黨政紀處分
寶鋼集團在本次晒出的整改情況中指出，集團公司班子成員帶頭嚴格執行履職待遇、業務支出有關制度規定，帶頭更換公務用車、調整辦公用房，分別與123名直管干部進行了履職待遇、業務支出調整的溝通談話，與退休老領導溝通有關待遇調整情況。巡視以來，寶鋼黨委、紀委把紀律挺在前面，加大了對違紀違規行為的查處力度和責任追究力度，給予黨紀處分43人、政紀處分14人，2人被司法處理。嚴格問責和責任追究，對“兩個責任”落實不到位的21名集團公司直管領導人員進行了問責和責任追究。
關於靠鋼吃鋼方面問題，寶鋼啟動了領導人員親屬違規經商辦企業專項治理。巡視期間，集團公司黨委對領導人員親屬違規經商辦企業行為進行了嚴肅處理，給予5名集團公司直管領導人員黨內警告、嚴重警告、記大過、降職、免職等黨政紀處分及組織處理。巡視整改期間，集團公司紀委會同相關部門對領導人員親屬經商辦企業的整改落實情況進行了全面核查，除1人屬於內部企業轉制持股不列入退出范圍外，其他39人親屬通過退出寶鋼業務或退出股權等方式，全部完成了整改。
關於“部分重大投資涉嫌利益輸送”的問題，寶鋼集團嚴肅查處違紀違規行為。針對巡視組反饋意見中指出的涉嫌利益輸送的問題，寶鋼集團組織紀檢監察、審計、財務、法務等部門組成三個專項調查組全面展開深入調查，並將嚴肅查處違紀違規行為。針對部分干部提拔任用存在“帶病提拔”的問題，寶鋼集團加強全面考察，完善干部監督機制。進一步完善了組織人事、紀檢監察、審計相結合的領導人員管理制度，建立“季度定期溝通，遇事隨時溝通”工作機制。
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