中远集团：对5名违纪违规人员作出了党纪政纪处分
中远集团在本次晒出的整改情况中指出，公司将各级领导班子成员的配偶、子女及其他特定关系人投资或者经营的，与集团所属企业或者有出资关系的企业存在经济业务往来的关联公司以及集团离职人员（含辞职、辞退、开除）投资开办、实际控制的企业，以及集团各级退休人员本人及其子女、亲属及特定关系人投资开办、实际控制、担任高层管理职务并同集团所属企业发生业务关系、进行业务往来的私营企业作为特殊关联公司进行清理。在清查过程中，集团各单位对特殊关联公司逐个深入调查核实，已对5名违纪违规人员作出了党纪政纪处分，其中1人被行政开除。集团下发通知，明确要求各单位立即全面终止与特殊关联公司的经济业务往来，对正在履行合同过程中的关联公司，在合同到期后不再与其续约或清除出供应商库，禁止产生新的交易。8月19日，集团再次下发通知，将特殊关联公司的清查范围扩大到经组织任命的集团各级领导干部本人及其配偶、子女、亲属或其他特定关系人投资开办、实际控制或从事经营业务、与本单位及所属各级单位存在经济业务往来的企业，和集团离职人员（含辞职、辞退、开除），以及集团各级退休人员本人及其配偶、子女、亲属或其他特定关系人投资开办、实际控制或在其中从事经营业务、与集团所属各级单位存在经济业务往来的企业，要求各单位在初步清查的基础上，进一步进行特殊关联公司的兜底清查，确保不留死角，此项工作已基本完成。
对于巡视组转交的违规违纪问题和线索，集团党组要求党组纪检组按照分类处置原则，组织力量进行深入调查核实，对违规违纪人员进行严肃处理，对违法人员移送司法机关处理。目前，集团党组纪检组正会同有关部门深入调查核实，对查证属实的有关案件，正依纪依规依法进行严肃处理。
国机集团：给予党纪处分9人 政纪处分12人
国机集团在本次晒出的整改情况中指出，针对个别领导干部违规取酬、多拿多占，有的违规在其他企业兼职取酬，有的违规从下属企业领取奖金的问题，国机集团一方面组织开展对所属二级企业领导干部兼职及违规兼职取酬进行全面检查和清理，要求集团管理的干部和近十年退休的二级企业原班子成员都要上报兼职情况，严格履行兼职审批手续，坚决贯彻兼职不兼薪原则；另一方面由集团领导直接与涉及的相关当事人进行诫勉谈话，加快问题处理步伐。
自中央巡视以来，国机集团各级纪委立案9件（集团纪委立案2件），其中中央巡视组移交件立案4件；按照规定程序给予党纪处分9人，政纪处分12人。目前，仍有一些违纪线索正在组织调查中。
在对中央巡视组移交信访件和问题线索的调查核实过程中，各企业党委书记亲自挂帅、纪委书记具体负责，无论是以往核实过的还是新交办的，全部登记备案，调查核实工作力争做到全面、详实、依法、合规。坚持抓早抓小、有则改之无则加勉，对调查核实发现的苗头性、倾向性问题及履职尽责不到位的问题及时进行警示谈话；对存在的违规违纪行为及时立案调查、给予相关责任人纪律处分和组织处理；对发现的管理漏洞，立行立改，及时采取措施进行整改。各级党委纪委累计约谈140人次，其中诫勉谈话31人；纪律处分3人，组织处理3人；发现企业管理问题23个，提出整改意见和建议50条，完成整改项目9项。
通用技术集团：给予80人党政纪处分或组织处理
通用技术集团在本次晒出的整改情况中称，在集团各级领导人员中开展廉洁自律问题专项整改。目前正在开展自查自纠环节的工作，要求各级领导人员就是否存在“插手工程项目，采取下探多级的方式，打招呼为他人介绍项目，规避监管，涉嫌谋利”、“与个别下属企业关系密切，将其视为自己的‘自留地’”、“以权谋私，利用职权为子女亲属与集团下属企业进行关联交易提供便利，涉嫌利益输送”等问题作出报告并签字背书。已查出3名领导人员涉嫌利用职权为子女亲属及特定关系人与本企业进行关联交易提供便利、输送利益，并移交司法机关处理。集团公司及所属各级企业将进一步加大这项工作的力度，深入排查领导人员廉洁自律问题，一旦发现违纪违规行为，彻查到底并严肃处理。
集团党委、纪委十分重视涉及所属二级企业正职、总部部门负责人及以上人员的信访举报和问题线索，针对这些信访举报和问题线索，集团主要领导亲自部署、亲自落实，已约谈15人，其中，党委书记和董事长共同约谈3人，党委书记约谈3人，纪委书记约谈3人，纪委副书记约谈6人。被约谈的15人已全部作出书面检查或说明。在集团领导的积极推动下，有关问题的核查工作有的已经完成，有的正在抓紧进行。
坚决查处腐败案件，对涉嫌违法的移送司法机关，对违规违纪的严肃处理。截至目前，集团系统已立案11件，移送司法机关3人。根据调查核实情况，集团系统给予80人党政纪处分或组织处理，其中二级领导人员21人，三级领导人员37人，四级及以下领导人员22人；给予党纪处分34人，政纪处分25人，组织处理48人。对后续查实的有关问题，集团将继续进行严肃处理，追究相关人员的领导责任。
国电集团：今年以来共给予73人党纪政纪处分
国电集团公司在本次晒出的整改情况中透露，2015年以来，共收到信访举报214件。针对这些举报，在党组指导和支持下，党组纪检组组织力量进行了全面调查核实，今年以来共给予73人党纪政纪处分，126人组织处理。 目前，中央巡视组移交的第一批、第二批问题线索，已经全部办结。集团本部和二级单位共组织了85个调查组，近300人次参加调查。集团公司党组纪检组对调查工作进行具体督办指导，逐一审核把关，补充完善调查材料，保证办案质量。
今年以来，16个列入低效无效资产的项目，经过治理整顿，已经扭亏为盈；对于扭亏无望的在运项目、效益指标不满足要求的在建项目、市场竞争力严重不足的前期项目，加快处置，尽早止住出血点。今年以来，共完成低效无效资产处置项目7项，正在处置过程中的项目25项；深刻吸取教训，做强做优主业，不再涉足不熟悉、干不好、也干不了的领域。
从源头上治理靠山吃山的问题。制订《关于严禁集团公司领导人员亲属等特定关系人在集团公司系统内从事经济活动的通知》，明确纪律要求，严肃责任追究。布置对全系统厂级以上领导干部经商活动调查核实，摸清底数；布置全系统厂级以上领导干部签字背书，做出承诺，拒绝亲友在公司系统从事任何经济活动。
大唐集团:通过问题整改挽回或避免经济损失7.11亿元
大唐集团公司在本次晒出的整改情况中指出，两个月来，集团公司党组对反馈问题不遮掩、不回避，逐个问题深入研究、逐项措施狠抓落实。截至8月18日，58项整改任务，40个已经彻底整改，其他18个问题也均取得阶段性成果。巡视期间及巡视意见反馈后，通过问题整改挽回或避免经济损失7.11亿元，通过强化管控可促进2015年增收节支9.26亿元；累计制定修订制度118个，正在制定65个；共给予党政纪处分42人。
严格落实中央八项规定精神，坚决规范薪酬待遇管理。一是针对4家二级公司超发奖金等问题，决定给予4名相关负责人相应党政纪处分，扣减年度奖励并退回全部违规所得。二是云南分公司违反中央八项规定精神，公务接待管理混乱。决定给予5名相关责任人党政纪处分。三是浙江分公司总经理配偶在下属企业借调，无岗位、不坐班，领取高额薪酬。决定给予其党内严重警告处分和行政免职处理。四是广西分公司违反中央八项规定精神和财务管理制度，滥发薪酬。决定给予6名相关责任人相应党政纪处分。
全额清退超发奖金，加强薪酬分配管控。一是有关分子公司超发奖金已全部退还。多经企业为主业职工发放奖金已全部停止。二是制定进一步严格执行薪酬制度、严肃收入分配纪律的若干规定，划定红线、标定禁区。三是完善责任追究问责制度，对超发工资、隐瞒造假等违规行为将严格追责，严肃处理，坚决杜绝类似问题发生。
中国电信：发现亲属关联交易问题86项 涉83人
中国电信集团公司在本次晒出的整改情况中称，公司认真调查核实中央巡视组提供的违规违纪线索，查处了18名党组管理的干部，通报17起案件。整改期间，全集团共纪律处分52人、组织处理14人、警示诫勉141人、移送司法机关1人。严肃查处贵州通服、电渠中心等7个省级公司、专业公司和省通服总经理，以及北京等4个省级公司原总经理等违规违纪问题，分别给予留党察看、撤销党内职务、严重警告和警告等处分。
对“顶风公款吃喝和高消费娱乐”问题，严肃处理北京公司4名相关领导，有的给予开除党籍、降为一般员工，有的给予留党察看、撤职降岗，有的撤销党内职务、免职降岗；责成北京公司党委对4名中层干部给予党纪政纪处分，对参与公款吃喝的44名人员进行诫勉谈话，追缴公款吃喝和娱乐活动的相关费用8.54万元。对“私设小金库”问题，查实各类小金库551.62万元，其中现金及实物小金库余额250.67万元全部追缴。对“违规调整干部”问题，责成北京公司把突击提拔的44人的岗位职级全部调回“原点”，对职务调整的26人重新进行任免。
对企业领导人员配偶、子女及其他亲属经商办企业进行关联交易问题开展专项治理。在全集团范围内对企业领导人员、关键岗位人员以及有一定权力的小CEO的配偶、子女及其他亲属经商办企业进行关联交易问题，展开系统梳理、整改和严格清退。全集团共95450人进行了自查申报，共发现亲属关联交易问题事项86项，涉及人员83人，其中副处级及以上领导人员12人，副处级以下和关键岗位人员71人。全集团清退、转让相关营业厅、代理点、终端卖场54家，中止工程、代维、外包、采购等各类合作11项，调整3名领导人员岗位。
中国移动：全集团立案59件给予党纪处分46人
中国移动通信集团公司在本次晒出的整改情况中称，严肃查处内部巡视发现的问题。对2014年内部巡视的6个单位整改情况开展“回头看”，认真核查内部巡视发现的问题线索，对查实的给予严肃处理。6个单位累计处理、问责110人，其中省公司领导班子成员4人（1名已退休），省公司中层管理人员39人。同时，集团公司党组决定进一步加大内部巡视力度，学习借鉴中央专项巡视做法，突出“四个着力”，切实发挥巡视“利剑”作用，计划在两年内实现对所属单位巡视全覆盖。
对寄生性家族式利益输送问题，公司开展领导人员亲属经商办企业问题专项治理。在全集团对领导人员亲属经商办企业情况进行了全面清查，共有2.6万余名县分公司经理以上人员填报调查表，并做出书面承诺。其中，159人报告了亲属存在经商办企业且与中国移动及关联企业有业务往来的情况，并按集团公司的要求，其亲属限期退出关联企业的股份，或终止与中国移动及关联企业的业务往来。对未按期整改的，将严肃处理。在全集团范围内开展在职学习以及子女境内外学习接受合作方支付学费问题专项清理工作，全集团县分公司经理以上人员填报了2012年11月以来本人在职学习以及子女境内外学习接受合作方支付学费情况，并签订承诺书。对未如实填报的，将严肃处理。
截至8月15日，全集团纪检监察系统共抽调600余人次，先后组成131个核查组开展调查核实。其中，集团公司纪检组直接组建36个核查组，对49件重要问题线索进行核查。目前，全集团各级纪检监察机构已对264件问题线索进行了调查核实。全集团立案59件，配合地方纪检监察机关或司法机关立案10人，给予党纪处分46人、政纪处分42人、组织处理122人。其中，集团公司纪检组直接立案37件，目前已给予党纪处分34人、政纪处分29人、组织处理56人。二级正职领导人员中，党纪处分6人、政纪处分6人，组织处理2人；二级副职领导人员中，党纪处分5人、政纪处分3人。对于其它问题线索，正组织力量进行认真核查。
武汉钢铁集团：严肃追责搞团团伙伙，任人唯亲，存在个人说了算等问题
武汉钢铁集团在本次晒出的整改情况中指出，武钢党委治理工作立足于整改中央巡视组反馈的问题，做到责任追究与长效机制建设并重，巡视以来共对50人次进行了责任追究，制定出台选人用人制度5个，即将出台5个。整改期间，公司纪委重点对巡视组移交信访件进行了分析研判，共梳理出问题线索773条。抽调基层纪检监察干部60余人，组成12个问题线索调查小组，认真做好线索调查核实工作。同时，按干部管理权限，安排各基层纪委承担相应的核实工作。截至8月10日，梳理出的773条线索中，已办理问题线索400条，占全部线索的52%。立案14件，给予党纪政纪处分10人，组织处理28人，追究落实“两个责任”不力7人。
针对为被司法机关审查人员说情“捞人”问题，武钢纪委进行了认真反思，深刻认识到这种行为严重损害了纪检系统的公信力，对从严治党、从严治企造成了负面影响，必须切实加以整改。巡视以来，公司纪委先后查实了运输部4名职工在业务工作中违规收受供应商好处费，原矿业公司设备工程部部长朱激扬、生产管理部科员唐方加、程潮铁矿交运车间原党支部书记兼副主任张泽、金山店铁矿检修车间原党支部书记毛小红等4人涉嫌受贿问题，已依法依规将上述8人移交检察院作进一步调查。同时，积极配合检察院做好对孙文东、景宏杰、毕海龙等人的调查、取证工作。
关于个别领导人员在用人问题上搞团团伙伙，任人唯亲，存在个人说了算现象的问题，公司进行重点调查、严肃追责。如，对一次性提拔16名主任助理的大冶铁矿党委书记、矿长分别给予行政警告、通报批评处理并进行了经济责任制考核；对物流公司、运输部涉嫌“任人唯亲”情况进行了调查。巡视期间，给予时任党政主要负责人、相关责任人等10人经济责任制考核。整改期间，又对2人进行了追加处理，1人退出领导岗位，1人诫勉处理。
宝钢集团：给予5名集团公司直管领导人员免职等党政纪处分
宝钢集团在本次晒出的整改情况中指出，集团公司班子成员带头严格执行履职待遇、业务支出有关制度规定，带头更换公务用车、调整办公用房，分别与123名直管干部进行了履职待遇、业务支出调整的沟通谈话，与退休老领导沟通有关待遇调整情况。巡视以来，宝钢党委、纪委把纪律挺在前面，加大了对违纪违规行为的查处力度和责任追究力度，给予党纪处分43人、政纪处分14人，2人被司法处理。严格问责和责任追究，对“两个责任”落实不到位的21名集团公司直管领导人员进行了问责和责任追究。
关于靠钢吃钢方面问题，宝钢启动了领导人员亲属违规经商办企业专项治理。巡视期间，集团公司党委对领导人员亲属违规经商办企业行为进行了严肃处理，给予5名集团公司直管领导人员党内警告、严重警告、记大过、降职、免职等党政纪处分及组织处理。巡视整改期间，集团公司纪委会同相关部门对领导人员亲属经商办企业的整改落实情况进行了全面核查，除1人属于内部企业转制持股不列入退出范围外，其他39人亲属通过退出宝钢业务或退出股权等方式，全部完成了整改。
关于“部分重大投资涉嫌利益输送”的问题，宝钢集团严肃查处违纪违规行为。针对巡视组反馈意见中指出的涉嫌利益输送的问题，宝钢集团组织纪检监察、审计、财务、法务等部门组成三个专项调查组全面展开深入调查，并将严肃查处违纪违规行为。针对部分干部提拔任用存在“带病提拔”的问题，宝钢集团加强全面考察，完善干部监督机制。进一步完善了组织人事、纪检监察、审计相结合的领导人员管理制度，建立“季度定期沟通，遇事随时沟通”工作机制。
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