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受贿又行贿，旅行社成药企“黑金池”
７月１３日，在湖南长沙，记者见到了正在接受讯问的涉案人员之一、临江旅行社的法人代表翁剑雍。
“这几年，我和梁宏形成了默契，他把办会议的业务单给我，我把其中一部分钱返给他”，翁剑雍说。从２０１０年开始，在梁宏的“关照”下，他拿到了梁宏所负责部门的大部分会议项目，截至２０１３年，报账金额共计约有３０００万元。按照“行规”，梁宏的“好处”有２００余万元。
办案民警介绍，这些好处费一部分直接给梁宏，另一部分放在翁剑雍处，供梁宏和家人到各地旅游以及处理一些他们公司无法走账的开销。
翁剑雍交代，梁宏对他明确讲过，这些“无法走账的开销”，就是给某个主管部门领导或专家送钱或者买礼物。“很多时候是梁宏打电话来，说有这方面的用途，我就把钱准备好送过去，随时用钱随时打电话。”
梁宏所负责的部门并非ＧＳＫ中国与临江旅行社“合作”的唯一部门。２００９年至今，临江旅行社承接了ＧＳＫ中国多个部门各项会议、培训项目后，通过各种方式返给ＧＳＫ中国部分高管的金额达２０００余万元。这些钱一部分进了高管的腰包，另一部分向下逐级分流，流到各级销售乃至最基层的医药代表手中，成为ＧＳＫ中国向相关部门、单位行贿的资金源。
梁宏等人为什么要选择这样的方式套取现金？办案民警表示，这是为了规避法律风险。
关于ＧＳＫ内部的财务管理，记者详细询问了ＧＳＫ中国的共享财务服务中心总监金某。她的回答是“非常严格”，她所在部门会定期对公司的财务运行情况进行监督，近年来一些员工就是因为账目查出问题而被处分或开除。
“如果要向外人行贿，账面上肯定是过不去的”，金某说。“我们公司正常的请客、送礼，单人标准不得超过３００元，审核得很严。”
每次承办会议后，翁剑雍都要去ＧＳＫ中国的财务部门报账。那么，他又是如何把账面做平的？
“我们一般是虚增人数套现，比如说２０人参加报４０人。我跟ＧＳＫ合作的项目里，虚开的大概有２０％，其中与梁宏合作的项目虚开达到５０％”，翁剑雍说。他们这一行里还有虚构项目的，根本不存在的会议也开发票去报账。
会议究竟开了没有、到底有多少人参加，公司财务部门并无确切核证的手段或相应步骤。也就是说，只要发票合乎规范，到财务部门报销很容易蒙混过关。多报销出来的钱，既有回流给药企高管的，也有旅行社的。
翁剑雍还交代：“我在ＧＳＫ分到的蛋糕肯定不是最大的一块。”对此，记者了解到，ＧＳＫ中国最大的一个冷链项目，单笔贿金就提了２００万元，也是靠虚开虚报做出来的。ＧＳＫ中国一次年会的费用“就超过了１个亿（元人民币）”。
办案民警告诉记者，一方面，除临江旅行社之外，ＧＳＫ中国还与多家旅行社保持“合作”；另一方面，除ＧＳＫ中国之外，临江旅行社还帮助多家药企完成非法套现。
记者还了解到，因为有利可图，临江等旅行社为了承接ＧＳＫ中国更多的业务，可谓使尽浑身解数，不仅有送现金、为旅游埋单等手段，个别旅行社还使出了性贿赂，向某高管长期提供“美人”以维系关系。
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