25年，他常想的是“怎樣才能有效解決問題”
2007年底，建德市乾潭鎮的一家企業未經許可便對部分廠房進行原拆原建。由於拆建牽涉道路拓寬壓紅線的問題，該企業負責人多方奔走，卻一直無法補辦審批手續，企業生產經營受到嚴重影響。最終，鎮裡將此事反映到建德市紀委、監察局效能中心。
接手后，王江平也犯了難：相關部門的審核把關沒有錯，而企業也的確有實際困難，兩者之間的矛盾難以協調。怎麼辦？王江平苦苦思索卻未得良方，無奈之下，便邀請有關部門的同志到現場查看，以求群策群力，解決問題。
令王江平沒有想到的是，這一無奈之舉竟讓問題迎刃而解。原來，經過一番現場查看，他們發現，那條在控規范圍內的道路是即將棄用的主干道，按照乾潭鎮的發展藍圖，新的主干道已經規劃好，並在建設之中。這樣，隻要把原規劃作調整，就不會影響審批了。
這件事情對王江平的觸動很深：為什麼原先難以解決的問題，通過有關部門的現場辦公就能得到順利解決？經過一番思索，王江平提出對涉及多部門的疑難問題推行“現場工作法”，以提高效能。
在效能監察崗位上的那些年，王江平牽頭組織有關部門通過現場辦公方式，幫助企業解決問題上百個。僅2010年，他就走訪企業115家，積極協調有關部門解決企業反映的問題和困難。
25年，他用清廉為“堅守”護航
在25年的紀檢監察工作中，王江平見過許多被金錢、美色腐蝕的干部，既為他們感到惋惜，也始終告誡自己，在利益面前要淡然、淡泊，面對誘惑要清醒、堅定。
上世紀90年代中后期，王江平調任建德市紀委、監察局執法監察室工作，主要負責執法監察、招投標監督等工作。
上任不久，王江平便趕上市裡的一個大工程舉行招投標。其間，他和同事發現暫時排名第一的投標單位的技術標得分和商務標得分存在差錯，立即督促相關部門組織核查。該投標單位負責人聽到風聲后，立馬找到王江平，遞上一沓厚厚的現金，展開金錢攻勢，希望王江平手下留情。“我手中的監察權力是組織賦予的，我唯一能做的就是嚴格依法辦事。”面對金錢誘惑，王江平義正詞嚴，讓來人無功而返。
最終，當初排名第一的公司被修改了得分，原先排名第二的公司中了標。事后，中標公司認為王江平幫了他們大忙，想方設法找上門來送“感謝費”，但都被王江平拒絕：“這次中標是你們自身努力的結果，我工作的出發點是為了維護社會公平正義，而不是為你們辦事。”
這些年，隨著工作時間漸長，想攀王江平“關系”的人漸漸多了起來。但王江平始終堅持請吃不到、送禮不要，對任何誘惑都手不痒、心不動。“搞一分特殊，就失去一分威信﹔謀一次私利，就失去一片民心。”王江平說，不管怎樣，他都要堂堂正正做人、清清白白為官。
這就是王江平。25年，他用9000多個日日夜夜的堅守，昭示了對紀檢監察事業、對黨和人民的忠誠。他所負責的科室（單位）多次獲得紀檢監察工作先進集體榮譽﹔他個人也先后被評為優秀共產黨員、優秀公務員。
“我將一如既往地用‘對群眾要學孺子牛、干工作要當老黃牛、拼事業要做拓荒牛’的‘三牛’精神，踐行‘做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人’的錚錚誓言。”一路走來，面對一項項榮譽，王江平心如止水。（汪宛夫 吳繼賓）
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