戰國時期，秦國的甘羅12歲就被封為上卿，成為千古美談。但在現在，一些年輕干部的“上位”，卻是丑聞。
廣東省揭陽市年輕干部江中詠隻用了6年時間，就完成了從普通公務員到副科級、正科級、副處級的“三級跳”，但三次提拔均未達到正常晉職資格年限要求。27歲的湖南湘潭縣副縣長徐韜，5年換了7個崗位，工作10個月就被提拔為副科級干部，一年半就從正科級變成副處，在湖南郴州參加公選卻在湘潭被錄用，其間還是湘潭大學全日制研究生。而此前，湘潭的“神女”事件也引發全國關注……
這些提拔速度異於常規的干部，被網友戲稱為“火箭干部”。在他們“連升”的背后，網友經常發現有不通尋常的爹媽：江中詠的父親原為揭東縣（后改為揭東區）副縣長，江中詠當上副縣長當月其父轉任縣政協副主席﹔徐韜的父親為湘潭市某區人大常委會原主任，母親為某區檢察院副檢察長﹔湘潭“神女”的父親也是湖南省發改委重大項目辦公室主任。安徽省望江縣的90后團委副書記，父親也是縣編辦主任，他們都是標准的官員子女。
有媒體盤點稱，近年來，經網友曝光、媒體報道並引發公眾質疑的“火箭提拔”的年輕官員有18人，其中11人被指父母或者其他親屬有官職。
官員子女進入公務員隊伍，甚至被提拔到領導崗位，這本是件很正常的事情——中國古代就很推崇內舉不避親，外舉不避仇﹔現代的規章制度雖對領導子女經商等行為出台了相應規定，但對他們的擇業也並無硬性規定。
然而，現在公眾隻要一看到領導干部的子女進入公務員隊伍，就不由自主地產生“灰色”聯想，認定其中必有“貓兒膩”，原因何在？就在於領導干部為子女“量身定制”崗位，當“助推器”讓子女連升幾級的情況不斷發生。像湘潭“神女”事件，為“神女”升遷扮演了重要角色的湘潭岳塘區委書記肖克和就明確承認，“神女”的父親找他運作過升遷計劃。
不可否認，作為官員子女，一旦進入公務員隊伍，在中國這種以傳統人際關系為主的社會，其父母的人脈資源、關系網絡可能會發揮重要作用。一些主要領導的子女，甚至不需要打招呼，其工作和提拔可能也會受到“心照不宣”的關照。
“火箭干部”的產生，有些在操作過程中就出現了違規違紀，像江中詠三次提拔都是破格，徐韜的任前經歷更是漏洞百出，這類干部一旦被揭露出來，會很容易受到處理。
當然，有些“火箭干部”確實既無背景，也無其他問題，但卻展現了當前用人機制中的一種不良傾向，即“唯票取人、唯考取人、唯年輕取人”，把“年輕化”片面地理解為“低齡化”，在年齡上實行“一刀切”，忽略工作實績、群眾口碑，也產生了不良的社會反響。
檢視《黨政領導干部選拔任用工作條例》等規章，應該說，我國在用人上已經形成了一套成熟的選拔任用機制，但其中的一些條款卻被歪嘴和尚念歪了。像“應當注重選拔任用優秀年輕干部”的條款，本意是倡導干部年輕化，然而卻成為許多地方違規提拔干部的借口。
干部當然可以破格提拔，但問題的關鍵在於，“火箭般”的速度至少應當有相應的工作能力和業績做支撐。像甘羅，其祖父甘茂曾出任過秦國丞相，按今天的話說也是“官二代”，但他12歲被封為上卿不僅沒有招來異議，反而傳為美談，就因為他有震驚一時的業績：讓秦國不費一兵一卒便得到了趙國的5座城池。跟他相似的還有17歲被封侯的霍去病，他也不是因為皇親國戚而受寵，首先是憑自己的業績說話。
但在今天，有些寸功未立的“火箭干部”，卻堂而皇之地跨越組織程序，獲得非凡的攀升機會，他們當然會引發社會的廣泛質疑，像徐韜，工作5年，卻歷經7個崗位，有的工作崗位隻呆了一兩個月，怎麼能體現業績，怎麼能看出能力，怎麼能說服公眾？
事實上，公眾早已對用人不公產生了極大的焦慮，社會上早有打油詩諷刺這種 “裙帶風”，說在一些基層地區，由於家族對政府職位的壟斷，導致出現 “父子室，夫妻科，侄子打水叔伯喝，孫子開車爺爺坐，兄妹辦公桌對桌”，這種不正之風嚴重損害了政府的公信力。
要防止“火箭干部”違規產生，有一些舉措需要堅持。
首先，要進一步加強選人用人過程的公開透明，比如湖南省耒陽市“80后”副市長王卿已經被任命了，但在當地政府網站上卻連簡歷都沒有，這很容易給外界留下猜想空間。事實上，很多違規躍升的“火箭干部”，正是信息公開后被網友揭露出來的，這也說明了選拔任用領導干部過程中公開透明的重要性。
其次，還應加強對違規提拔“火箭干部”相關責任人的懲處。從目前被揭露出來的違規提拔上去的“火箭干部”來看，處理結果往往是一免了之。公眾更想追問的是，究竟是在哪個環節出了問題，有哪些責任人應該受到懲處，地方政府會不會自查自糾，發現尚未暴露的用人腐敗？如果只是輕描淡寫，甚至像湘潭市那樣只是免去徐韜的副縣長職務，還按科級職務安排相應工作，那這類事件就沒法起到應有的警示作用，類似的違規仍會層出不窮。
第三，組織人事部門還應該在規章制度上，對於“干部年輕化”和“破格提拔”作出更為細致的規定，以防止有人鑽空子。同時，也應在制度設計上作出更為明確的安排，從而真正做到防止“唯票取人、唯考取人和唯年輕取人”。事實上，“唯年輕取人”是在制造另一種不公平，有些干部到了壯年，歷經鍛煉，經驗豐富，正可以大展身手，往往卻因為用人導向問題被一刀切了，當前更應當強調“重德才表現、重工作實績、重群眾公認”的用人原則，真正做到公開、平等、競爭、擇優，才能為選人用人贏得公信力。
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