结构一变全盘活——人还是原来几个人，仅在工作中注重调整和变化结构，就解决了实践中一系列难题，进一步凸显了巡视制度的监督作用。广东省委第一巡视组创新 “结构式”巡视方法，巡视4个县（市、区）以来，发现各类问题17个，向省市县提出建议26条。
科学编组分配工作力量。按照人人有担当、个个尽所能的原则，把组员编配成两个小组，将主要业务划分为两大块，以老带新，长短互补，任务随巡转换，编组随巡调整，形成了既分工又合作的运行机制，特别是分工合作互相“挑刺”的巡视报告写作机制，能够集中全组智慧，提高了报告质量。
因地制宜使用巡视资源。对涉及重大案件的地区，商请有关办案单位介绍相关案情；对县级班子成员有被举报的，商请其上级党组织提供情况和意见；对民生诉求较多的地区，商请当地政府派出相关人员协助受理民生信访，解决了过去难知案件进展、易被具体信访个案牵涉纠结的难题，有利于准确把握被巡视地区总体形势，增强了工作针对性。
均衡合理配置谈话对象。在谈话编组时体现职务权重、部门岗位和工作领域三个层面的均衡，党政班子成员、重要部门、基层单位的谈话对象，分别等量编入各谈话组，从信息源头上保障谈话资源的均等供给，解决了过去谈话信息掌握不均、汇总讨论各执一词的难题，使大家同等获取丰富的信息，容易在重要问题上形成共识。
一地一特突出检查重点。紧紧围绕中央规定的五个方面内容开展监督检查，哪个方面问题干部群众意见最集中，就盯住哪方面问题搞调研；每巡视一个地方，重点研究和反映一两个有特色的倾向性苗头性问题，解决了过去掌握真实情况难、不容易抓住特点的难题。
灵活机动推进驻点巡视。针对各县大小远近难易的实际，实事求是制定相应的巡视工作方案，根据谈话中反映的热点难点问题设计实地调研专题，并处理好时间与空间、听与看、特殊与一般的关系，解决了巡视县时间短、任务多的难题，确保在规定的时间保质保量完成任务。（何国平）
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