台上“长篇大论”台下鼾声四起

　　几年前，我在一家商企做秘书，总共300多员工，但有13位高层领导。一把手又嗜好在大会小会上发表讲话，所以每次讲话稿特别是总结之类都在万言以上，如是年终大会总结，基本保持在两万到两万五千字。每回写总结，我都要“脱一身皮”，而且对那些陈词滥调厌恶至极。

　　这样长的稿子都是些什么内容呢？一是回顾过去一年的工作，以“紧紧围绕”和“狠抓”等词为主，把一年商企工作粉饰一遍，13位领导分管的工作必须一家一家都要点到，而且字数相当，评价要平衡，稍有偏差，涉及的领导就要我修改。然后是展望新一年工作，以“强化”和“进一步”等词打头，将公司总体工作和各分管领导工作布置一番。如此这般，一篇几万言总结报告总算出炉。

　　待到开会时，一把手领导拿过讲话稿，滔滔不绝，一场总结大会一开就是三四个小时。等一把手讲完，台下早已鼾声四起。（江苏淮安市　孙连洲）