貴州聯動協作懲治國企腐敗 深挖細查堵塞監管漏洞

“貴州酒店集團有限公司原黨委書記、董事長、總經理祝勝修接受紀律審查和監察調查﹔貴州旅游投資控股（集團）有限責任公司黨委委員、工會主席、職工董事吳靜接受紀律審查和監察調查……”近日，貴州省紀委監委發布多起國有企業領導干部接受審查調查消息，釋放懲治國企腐敗一刻不鬆、一嚴到底的強烈信號。

貴州省紀委監委緊盯國有企業中權力集中、資金密集、資源富集等重點領域，聚焦重大項目實施、並購重組、境外投資、國企改革等關鍵環節，及時組織精干力量嚴肅查處靠企吃企、設租尋租，濫用職權、徇私枉法等腐敗問題，筑牢拒腐防變堤壩。今年上半年，全省共查處國資國企領域案件866件。

“持續加強案件查辦工作，我們建立聯動協作機制，嚴肅查處把國有資產當‘私財產’轉移私分、把單位財務當‘提款機’貪污挪用等國資國企系統易發、隱形腐敗問題。”貴州省紀委監委有關負責同志介紹，全省紀檢監察機關精准研判問題線索處置方式，加快處置進度，不斷提升處置質效。

畢節市紀委監委通過紀巡審聯動，深挖“案中案”，嚴肅查處了市醫療投資有限責任公司原黨組書記、董事長肖某某，市供銷合作社聯合社黨組原書記、理事會原主任謝某某等一批國資國企系統“蛀虫”，並聯動市公安局等部門，在全市開展非職務違法問題專項整治，深挖國資國企領域人員酒駕、醉駕、賭博等行為背后隱藏的違規吃喝、利益交換等“四風”和腐敗問題，嚴肅處分了20名國有企業管理人員。

治“病灶”更要治“病根”，針對多個查處案件暴露出的部分國企黨的領導弱化、“一把手”獨斷專行、制度機制存在漏洞等問題，貴州紀檢監察機關深化運用“全周期管理”方式，強化典型案件剖析，用好紀檢監察建議、監督談話等監督手段，以點帶面強化源頭治理，加強制度建設，堵塞監管漏洞。

為加快推進國有企業高質量發展，貴州紀檢監察機關持續推進國有企業紀檢監察體制改革，完善派駐監督體系機制，進一步優化省市縣三級派駐機構設置、人員配備，探索由地方紀委監委向國企單獨或綜合派駐紀檢監察組，強化派駐監督“探頭”作用，促進紀律監督、監察監督、派駐監督和巡視巡察監督統籌銜接制度化常態化。今年以來，貴州省紀委監委在新組建的貴州能源集團、貴州民航集團、貴州建投集團3家省管企業設立派駐紀檢監察組，設立駐國企監察專員辦，改革工作有力有序推進。

貴州省紀委監委派駐省國資委紀檢監察組結合日常監督掌握的國有企業一些共性問題，深入省黔晟國有資產經營有限責任公司開展駐點監督，解剖麻雀，推動省國資委從制度機制、考核等方面推出3項系統監管舉措，形成11項監督任務台賬，出台制度5個。

黔西南布依族苗族自治州紀委監委以開展“清廉國企”建設為切入點，抽調監督檢查室、派駐紀檢監察組和州管國有企業紀檢監察機構骨干力量，組成6個專項工作組，深入7家國有企業，緊盯資產重組、工程建設等重點開展“駐點式”監督，就發現的違規出借資金、財務制度漏洞等問題，督促企業結合業務特點，構建事前制度規范、事中跟蹤控制、事后監督檢查的全鏈條風險防控體系。（通訊員 劉駿嬌）