領導的眼睛更應該是雪亮的

人們常說，群眾的眼睛是雪亮的，是說群眾處在一線、熟悉基層，在評判事物、明辨是非等方面有著獨特的優勢。群眾作為歷史的推動者，眼睛應該是雪亮的﹔而領導干部作為發展的開路人、時代的風向標，眼睛更應該是雪亮的。

焦裕祿的眼睛是雪亮的，故能找到根治“三害”的方法，帶領蘭考人民改天換地﹔楊善洲的眼睛是雪亮的，故能懂得老百姓的所需所求，22年植樹為民﹔李林森的眼睛是雪亮的，故能判斷什麼是黨的好干部，一輩子甘做橋和梯。

現實生活中，卻有少數領導干部眼睛是模糊的，分不清好壞，辨不清是非。明明是群眾公論很差的干部，他卻用了起來，造成“帶病提拔”﹔明明是群眾期盼的實事，他卻擱置起來，造成“問題積壓”﹔明明可以有更好的解決辦法，他卻沿用老方法，造成“效率低下”﹔明明可以有更好的方案良策，他卻固執己見，造成“決策失誤”。

領導本身就是一面旗幟、一種導向。隻有眼睛雪亮、心底透亮，才能弄清真假、辨清是非、看清虛實、分清公私，才能始終做到引好向、用好人、走好路、辦好事。否則“眼睛昏花”，不辨美丑，不講榮辱，不辨曲直，就會搞壞政治生態，無法形成正確的用人導向、工作導向、評價導向、激勵導向、輿論導向。

有位法國作家曾說：“利益使一些人目盲，卻使另一些眼明。”領導干部眼睛不夠明亮，很多是被利益蒙住了雙眼。眼裡隻有金錢、隻有關系，就會冷落了“四有”干部，用了不該用的人﹔心中隻有官位、隻有權力，就不會拎著烏紗帽為民辦事，隻會捂著烏紗帽為己做官﹔耳裡隻有讒言、隻有奉承，就會聽不得直言諍言，隻會按照“圍獵者”或“抬轎子人”的意志辦事。

除了利益可以蒙住人的雙眼，如果心中無情、胸中無策、手中無招，同樣是“睜眼瞎”。少數領導干部高高在上、脫離群眾，不接觸時代前沿、不傾聽底層聲音，奉行“拐杖化生存”，喜歡“吃別人嚼過的饃”，如何能夠保持眼睛雪亮？要做開路人，首先要把“路況”搞清楚。知道群眾所想、所需、所求、所盼，才能看到遠方，指引正確的道路。

在黨的七大上，毛澤東同志形象地說：“坐在指揮台上，如果什麼也看不見，就不能叫領導。坐在指揮台上，隻看見地平線上已經出現的大量普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。隻有當還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握住它，這才叫領導。”由此可見，領導干部保持眼睛雪亮是多麼重要。

“你站在橋上看風景，看風景的人在樓上看你”。今天，行進在正風肅紀、深化改革的征程中，領導干部隻有保持一雙雪亮的眼睛，才能除積弊、糾偏向，聚正氣、匯人心，從而以良好的作風感召人，以過硬的本事帶動人，以工作的成就激勵人。（桑林峰）