在相繼對與民生相關的重點部門就“加強作風建設、推進公共服務廉潔化”開展“走出去”的廣度調研后，近日，市委常委、市紀委書記王曉玲又請派駐紀檢組組長“回娘家”，一對一深度交流駐在部門貫徹落實中央“八項規定”、加強作風建設、推進廉潔廣州建設上台階重點工作落實情況及派駐紀檢機構的工作意見、建議。
隻能直截了當實話實說
這種調研方式了解情況很真實
“老邵，你很年輕啊！”上周四下午約談結束后，作為第一個被約談的對象，市人力資源和社會勞動保障局派駐紀檢組組長邵桂生饒有興致地向記者回憶了王曉玲的開場白，此刻他的緊張感一下子消失了，約談就在一片輕鬆的笑聲中開始。
約談中，說到中央八項規定的落實情況，邵桂生結合單位實際一一道來。當王曉玲問到“關於整治庸懶散奢，你有什麼好辦法”時，邵桂生大膽地提出：“除了監督整治外，還要通過建立健全干部輪崗交流、公務員獎懲機制等辦法”，王曉玲很認同，並認真地做著筆記。王曉玲強調，作風建設，是反腐倡廉建設的一個重要著力點。抓好作風建設，首先要領導帶頭，自覺貫徹落實中央八項規定和省、市委實施辦法，少開大會、少講空話、多出實招，力戒“表裡不一”﹔要監督檢查，力戒“蜻蜓點水”﹔要堅持不懈，力戒“虎頭蛇尾”﹔要解決問題，力戒“花拳繡腿”。特別要把轉變作風和解決群眾反映強烈的突出問題結合起來，深入推進公共服務廉潔化工作，以改進作風的實際成果取信於民。
加強調查研究，是改進作風的重要內容。在常人看來，調研通常是領導走出去，帶著問題下去,帶著方法上來。但在接受過約談的紀檢領導干部看來，像市紀委這樣，把干部請進來，聽意見、找問題、求方法，效果可能更好。
深入交流互動
這種領導方式推動工作很給力
干了多年的派駐紀檢工作，對於第一次被約談，大家都坦言“有壓力”。“我是前天晚上才接到通知的，隻有半天時間給我准備”，市工商局派駐紀檢組組長朱曉明說，“平時領導來調研多是由辦公室寫匯報材料，匯報人照著念，這次全是自己准備，把工作進行了全面地梳理。”一邊說一邊拿出了他用標准的正楷體手寫的工作要點，密密麻麻地寫了好多頁。
在約談中，王曉玲問得最多的是：“中央八項規定落實得怎麼樣？工作中，除了存在‘庸懶散奢’四病外，還有什麼其他的作風問題？推動廉潔廣州上台階你們下一步有何工作設想？”在涉及一些具體工作時，“你們有沒有專門的經費？有沒有搞群眾滿意度測評？群眾反映怎麼樣？”她問得很細、很深。
要很好地回答這些問題，必須把情況掌握得更透，把問題想得更細，把工作做得更實。“領導時不時找你談一談，作為派駐紀檢組長，如果不熟悉情況、不抓好工作落實能行嗎？這是對我們紀檢組長履職情況的檢查和督促。”一位紀檢組長的話道出了約談對於推動工作的重要作用。
在聽取派駐紀檢組長匯報時，王曉玲不時插話詢問，鼓勵和肯定他們的創新舉措，對他們提出的困難和問題釋疑解惑，並結合市紀委的工作部署，給予悉心指導。比如，在約談中，對市工商局要求基層工商所所長向100位服務對象代表述職述廉這一做法給予了很高評價﹔對市水務局建立《水務工程竣工驗收監督檢查的工作指引》等做法給予了充分肯定﹔當市規劃局派駐組組長王普華在談到市規劃局職能權力下放過程中，如何加強對中介組織的監管這個問題時，王曉玲要求做好前期全面調研摸查，結合貫徹落實市紀委《社會領域防治腐敗工作實施意見》，把反腐倡廉各項目標要求融入適應深化行政體制改革和政府職能轉變的全過程，通過在中介組織中探索成立廉潔從業委員會、嚴格市場准入、健全完善中介組織“黑名單”制度等方式加強監督﹔在談到廉潔廣州建設時，王曉玲針對各駐在單位實際分別提出了明確要求，特別在探索“制度+科技+文化”的預防腐敗新思路、加強綜合電子監察系統建設和推進權力公開運行等方面，她明確各單位要出實招、辦實事、求實效，全面推動廉潔廣州建設上台階。
觸動駐在單位領導
這種監督方式監督效果很明顯
約談也引起了市直各部門主要負責人的高度重視。“約談是對本人的關心和鞭策，更為觸動的是駐在單位的黨政一把手，會對他們起到提醒、警示作用。”多位被約談的派駐紀檢組組長向記者表示，接到約談通知后，他們都向駐在單位黨委作了匯報，“一把手很重視、很支持，也很關心約談的內容”。
王曉玲對派駐紀檢組履行監督檢查職責、為加強駐在部門的反腐倡廉建設、推進廉潔廣州建設取得新成效作出的貢獻給予充分肯定，同時強調，派駐機構職責定位要“准”，既要當好市紀委的“千裡眼”，又要當好駐在部門黨委的“左右手”，形成推動駐在部門反腐倡廉建設深入開展的整體合力﹔工作開展要“實”，特別在作風建設方面，必須踏石留印、抓鐵有痕，善始善終、善做善成﹔自身建設要“嚴”，要把上級要求內化於心、外化於行，做到言必行、行必果。
接下來，王曉玲及市紀委監察局領導班子其他成員還將繼續約談其他派駐紀檢組組長，市紀委也將通知要求各級紀委書記都採用約談方式，推進作風建設，加強工作指導，並逐漸形成制度化。（文/記者湯南 通訊員穗紀宣）
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