“目前，我局出台了辦公管理、來客招待等6項制度，將壓縮30%的‘三公’經費，用於幫扶經濟薄弱村。”4月1日，江蘇省泰州市姜堰區水利局紀委書記黃莉告訴筆者。當日，她帶領區水利局幫扶小組到張甸鎮甸頭村“走親戚”，幫助該村制訂發展方案。
今年初，姜堰區要求88個機關部門挂鉤聯系73個經濟薄弱村，確保到2015年底前，全區所有村集體經營性收入達30萬元以上。“要實現這一目標，必須要注入一定的發展資金。”區委農工辦主任周亞平介紹說，經初步測算，總共需要1.06億元。
這麼大一筆經費從何而來？經過反復調研論証，姜堰區將目光瞄向了因公出境、車輛購置及運行、公務接待等“三公”經費。“按照每年至少10%的壓縮比例，2013至2015年的‘三公’經費可壓縮7200萬元，垂直部門每年壓縮經費200萬元，累計可籌措資金近8000萬元。”該區財政局局長黃健全說，“差額部分，我們可通過區、鎮財政來解決。”
為確保發展資金到位，姜堰區出台區級機關部門績效管理及考核辦法，將降低行政成本列為機關效能管理的重要考核內容，從專項支出績效、“三公”經費管理、部門預算管理三個方面細化考核。同時，成立由區廉政辦、效能辦等部門組成的明察暗訪組，設立公開投訴熱線電話，半年組織一次“三公”經費核查。該區還實施“三公”事項前置審批。一季度共否決外出考察學習申請7例、不合理公車購置申請2例，節約經費57萬元。
在此基礎上，該區將所有籌集資金統一集中到區，實行專戶存儲、專項管理，嚴格按項目進度進行以獎代補，並建立項目建設推進督查機制，對項目建設、管理、資金使用及收益情況實行全程監管。（蒲以剛 永彬 姜寧）
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